<kbd id="8cyl10" ></kbd>
  1. <video id="8cyl10" ><big id="8cyl10" ><xmp id="8cyl10" >
  2. <rp id="8cyl10" ></rp>

    <var id="8cyl10" ></var>

    <pre id="8cyl10" ><video id="8cyl10" ></video></pre>
    <nobr id="8cyl10" ></nobr>

    强势品牌建立 高端门业企业三力闯市场
    来源:    发布时间: 2018-10-05 16:57   586 次浏览   大小:  16px  14px  12px
    从整体市场看来,我国门业的市场份额和消费能力,目前主要集中在一线城市和比较富裕的二线城市,绝大部分二三线城市的市场还有待开发。门业企业在瓜分现有市场这个“蛋糕”的同时,也要不忘提高分“蛋糕”的能力。
    从整体市场看来,我国门业的市场份额和消费能力,目前主要集中在一线城市和比较富裕的二线城市,绝大部分二三线城市的市场还有待开发。门业企业在瓜分现有市场这个“蛋糕”的同时,也要不忘提高分“蛋糕”的能力。
      企业进入市场有一个循序渐进的过程,即从市场开发期到品牌建设期,再到渠道完善期。门业企业要建立强势品牌,必须保证兼具到位的产品概念和功能支持、形象推广与卖场经营、营销网络的构建和完善这三个要素。简单来说即:产品力、品牌形象力、渠道力,这三者之间一旦形成均衡发展的稳定三角,就能够为品牌提供的强势支撑和持续发展。门业企业在开发市场的时候,每个阶段的发展也应当有相关侧重点。
      消费者首先必须形成消费概念,才能有市场需求。门业在一线城市和部分二线城市的消费概念已经形成,但更多的二三线城市还需要门业企业对产品概念进行宣传。宣传到一定程度,消费者如对门业功能和门业所提供的利益价值点形成高度认同,那就意味着市场已经打开,直接需求和潜在需求就会纷至沓来。
      渠道跟产品销量有直接关系。完善而健全的渠道网络,不仅可以充分获知消费者的需求,为门业企业提供信息参考,最重要的功能在于,为消费者提供便利,在二三线市场尤甚,城镇居民往往不会在购物成本上倾注太多预算。在消费行为上,消费者由于购物行为产生的成本低或者几乎为零,这其实是给了消费者一个极好的心理满足,人的行为不管是直接或间接总具有一定的趋利性,因而门业企业的渠道铺设建立。往往具备为后续销售提供帮助的影响力。机会总是留给有准备的人,市场也不会停滞,单单等待某一企业或某一品牌的进驻。想要分蛋糕的人数不胜数,在激烈的竞争中,不进则退。门业企业要胜券在握,就要掌控好产品、品牌、渠道这三驾马车的方向,拧成一股绳地使力,方有事半功倍之效。

    8彩娱乐

    分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信